{"id":1497,"date":"2025-04-16T19:00:41","date_gmt":"2025-04-16T19:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/investmentsab.com\/?p=1497"},"modified":"2025-04-29T01:19:42","modified_gmt":"2025-04-29T01:19:42","slug":"corporacion-jhs-impulsa-plan-integral-de-formacion-y-desarrollo-para-sus-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investmentsab.com\/index.php\/2025\/04\/16\/corporacion-jhs-impulsa-plan-integral-de-formacion-y-desarrollo-para-sus-colaboradores\/","title":{"rendered":"Corporaci\u00f3n JHS impulsa plan integral de formaci\u00f3n y desarrollo para sus colaboradores"},"content":{"rendered":"\n<p>La Corporaci\u00f3n JHS, que comenz\u00f3 como un sue\u00f1o, se encuentra en camino de convertirse en una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes del pa\u00eds. Este crecimiento es inevitable cuando la visi\u00f3n es clara, y se reconoce que el \u00e9xito no se logra de manera individual. En este contexto, el a\u00f1o 2025 ha tra\u00eddo consigo una serie de cambios orientados a un objetivo com\u00fan: La consolidaci\u00f3n del desarrollo organizacional de la Corporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada miembro de las distintas unidades de negocio ha contribuido a alcanzar la posici\u00f3n actual. Sin embargo, la presidencia y vicepresidencia del grupo han visualizado un proyecto m\u00e1s ambicioso: el Plan de Formaci\u00f3n y Desarrollo Integral para todos los colaboradores, que abarca a sus tres grupos empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p>Este plan formativo, dividido en tres etapas, comenzar\u00e1 con la formaci\u00f3n de la presidencia, vicepresidencia, direcciones y coordinadores nacionales; continuar\u00e1 con el personal t\u00e1ctico y finalizar\u00e1 con los equipos operativo-t\u00e1cticos. De esta manera, se busca transmitir el mensaje de gobernanza corporativa a todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Formando l\u00edderes de alto nivel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El enfoque del Plan de Formaci\u00f3n y Desarrollo Integral es crear un entorno que permita a los l\u00edderes y sus equipos adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios asociados con el crecimiento y la evoluci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. A trav\u00e9s de transformaciones profesionales que abarcan desde el desarrollo personal hasta estudios en las mejores instituciones del pa\u00eds, se garantiza que los equipos puedan responder eficazmente a las demandas emergentes. Esta capacidad de respuesta es crucial en un contexto donde las expectativas de los p\u00fablicos internos y externos, as\u00ed como las normativas corporativas, est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Con esta iniciativa, no solo se mejorar\u00e1 la agilidad operativa de cada grupo empresarial que conforma la Corporaci\u00f3n JHS, sino que tambi\u00e9n se establecer\u00e1 una estructura s\u00f3lida y competitiva, basada en el apoyo esencial de las unidades involucradas en cada proyecto, buscando siempre la compatibilidad entre sus prop\u00f3sitos y la tradici\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>La licenciada Mayra Santander, Coordinadora Nacional de Desarrollo Organizacional, explic\u00f3 en detalle este plan: \u201cNuestra idea es formar a todos bajo un ADN corporativo de alto nivel. Aquellos que toman decisiones en la Corporaci\u00f3n han sido seleccionados como el primer grupo para recibir esta formaci\u00f3n, ya que son ellos quienes estructurar\u00e1n las ideas y proyectos que permitir\u00e1n a sus equipos avanzar hacia el objetivo com\u00fan de posicionarnos como una Corporaci\u00f3n confiable, sustentable y rentable\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Este enfoque tambi\u00e9n permitir\u00e1 proyectar una imagen s\u00f3lida y confiable, aplicar pr\u00e1cticas y normativas internacionales de transparencia y \u00e9tica en los procesos, mejorando as\u00ed la percepci\u00f3n p\u00fablica de la empresa y garantizando la confianza de los p\u00fablicos externos en cada uno de nuestros proyectos. El \u00e9xito de las grandes corporaciones radica en establecer pol\u00edticas claras en relaci\u00f3n con su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, organizaci\u00f3n y relaciones con diversos p\u00fablicos; hacia all\u00ed est\u00e1n dirigidos estos planes formativos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El valor humano, su gran potencial<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Este viaje educativo no solo busca que los colaboradores adquieran conocimientos t\u00e9cnicos; tambi\u00e9n se centra en cultivar un sentido de pertenencia y comunidad. La formaci\u00f3n dise\u00f1ada para cada miembro de la organizaci\u00f3n est\u00e1 orientada a fomentar estos valores fundamentales.<\/p>\n\n\n\n<p>El compromiso con la formaci\u00f3n integral es un reflejo de la cultura organizacional de la Corporaci\u00f3n JHS: Valorar a cada persona, cada idea y cada esfuerzo. Al fomentar el crecimiento personal y profesional, no solo se construye una corporaci\u00f3n m\u00e1s fuerte, sino tambi\u00e9n una comunidad m\u00e1s unida y resiliente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La capacitaci\u00f3n est\u00e1 pensada para que todos caminen por un mismo rumbo, persiguiendo las mismas metas: confianza, rentabilidad, sustentabilidad y sostenibilidad. Cada empleado es un pilar fundamental de la estructura corporativa, y su desarrollo personal y profesional es una prioridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, \u201ceste plan no es solo una inversi\u00f3n en habilidades; es una inversi\u00f3n en las personas que hacen posible la Corporaci\u00f3n JHS\u201d, se\u00f1al\u00f3 Jorge Silva, presidente de la Corporaci\u00f3n JHS. \u201cCada uno de ustedes es importante y valioso. En este camino hacia adelante, cada paso cuenta y cada voz importa. La Corporaci\u00f3n JHS no solo aspira a ser una l\u00edder en el mercado; aspira a ser un ejemplo de c\u00f3mo el crecimiento puede ir de la mano con el desarrollo humano y la responsabilidad social\u201d, destac\u00f3.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Corporaci\u00f3n JHS, que comenz\u00f3 como un sue\u00f1o, se encuentra en camino de convertirse en una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes del pa\u00eds. Este crecimiento es inevitable cuando la visi\u00f3n es clara, y se reconoce que el \u00e9xito no se logra de manera individual. En este contexto, el a\u00f1o 2025 ha tra\u00eddo consigo una serie de cambios orientados a un objetivo com\u00fan: La consolidaci\u00f3n del desarrollo organizacional de la Corporaci\u00f3n. Cada miembro de las distintas unidades de negocio ha contribuido a alcanzar la posici\u00f3n actual. Sin embargo, la presidencia y vicepresidencia del grupo han visualizado un proyecto m\u00e1s ambicioso: el Plan de Formaci\u00f3n y Desarrollo Integral para todos los colaboradores, que abarca a sus tres grupos empresariales. Este plan formativo, dividido en tres etapas, comenzar\u00e1 con la formaci\u00f3n de la presidencia, vicepresidencia, direcciones y coordinadores nacionales; continuar\u00e1 con el personal t\u00e1ctico y finalizar\u00e1 con los equipos operativo-t\u00e1cticos. De esta manera, se busca transmitir el mensaje de gobernanza corporativa a todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Formando l\u00edderes de alto nivel El enfoque del Plan de Formaci\u00f3n y Desarrollo Integral es crear un entorno que permita a los l\u00edderes y sus equipos adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios asociados con el crecimiento y la evoluci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. A trav\u00e9s de transformaciones profesionales que abarcan desde el desarrollo personal hasta estudios en las mejores instituciones del pa\u00eds, se garantiza que los equipos puedan responder eficazmente a las demandas emergentes. Esta capacidad de respuesta es crucial en un contexto donde las expectativas de los p\u00fablicos internos y externos, as\u00ed como las normativas corporativas, est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n. Con esta iniciativa, no solo se mejorar\u00e1 la agilidad operativa de cada grupo empresarial que conforma la Corporaci\u00f3n JHS, sino que tambi\u00e9n se establecer\u00e1 una estructura s\u00f3lida y competitiva, basada en el apoyo esencial de las unidades involucradas en cada proyecto, buscando siempre la compatibilidad entre sus prop\u00f3sitos y la tradici\u00f3n organizacional. La licenciada Mayra Santander, Coordinadora Nacional de Desarrollo Organizacional, explic\u00f3 en detalle este plan: \u201cNuestra idea es formar a todos bajo un ADN corporativo de alto nivel. Aquellos que toman decisiones en la Corporaci\u00f3n han sido seleccionados como el primer grupo para recibir esta formaci\u00f3n, ya que son ellos quienes estructurar\u00e1n las ideas y proyectos que permitir\u00e1n a sus equipos avanzar hacia el objetivo com\u00fan de posicionarnos como una Corporaci\u00f3n confiable, sustentable y rentable\u201d. Este enfoque tambi\u00e9n permitir\u00e1 proyectar una imagen s\u00f3lida y confiable, aplicar pr\u00e1cticas y normativas internacionales de transparencia y \u00e9tica en los procesos, mejorando as\u00ed la percepci\u00f3n p\u00fablica de la empresa y garantizando la confianza de los p\u00fablicos externos en cada uno de nuestros proyectos. 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Al fomentar el crecimiento personal y profesional, no solo se construye una corporaci\u00f3n m\u00e1s fuerte, sino tambi\u00e9n una comunidad m\u00e1s unida y resiliente.&nbsp; La capacitaci\u00f3n est\u00e1 pensada para que todos caminen por un mismo rumbo, persiguiendo las mismas metas: confianza, rentabilidad, sustentabilidad y sostenibilidad. Cada empleado es un pilar fundamental de la estructura corporativa, y su desarrollo personal y profesional es una prioridad. Finalmente, \u201ceste plan no es solo una inversi\u00f3n en habilidades; es una inversi\u00f3n en las personas que hacen posible la Corporaci\u00f3n JHS\u201d, se\u00f1al\u00f3 Jorge Silva, presidente de la Corporaci\u00f3n JHS. \u201cCada uno de ustedes es importante y valioso. En este camino hacia adelante, cada paso cuenta y cada voz importa. 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