En un movimiento sin precedentes que redefine el futuro de la organización, la Corporación JHS llevó a cabo con éxito su primer encuentro “Extramuros” los días 24 y 25 de febrero. Este evento de alto nivel reunió a más de 40 líderes de todas las unidades de negocio en las afueras de la capital, con el firme propósito de consolidar el plan estratégico que guiará el transitar de sus grupos empresariales JHS Agroindistria, A&B Investments, y Corporación Silcar durante este año, apostando por la robustez operativa y, por encima de todo, por la calidad de vida de quienes son el corazón de la empresa: sus casi 3.000 colaboradores.
Bajo una atmósfera de colaboración y enfoque, el personal estratégico proveniente de diversas regiones del país se citó para presentar objetivos medibles y audaces. El Ingeniero Andrónico Varela, vicepresidente de la Corporación JHS, destacó que este encuentro físico fue vital para unir sinergias. «Una corporación no trabaja sola; requiere de un engranaje perfecto para funcionar», afirmó, subrayando que esta dinámica permitió a los líderes debatir y consolidar proyectos conjuntos que no solo fortalecerán a las empresas, sino que sumarán de manera directa al desarrollo económico y social del país.
Innovación y recursos estratégicos
La jornada inicial estuvo marcada por la visión de futuro y la expansión hacia nuevos horizontes. Las direcciones de producción, servicios y asesoría técnica presentaron sus planes de acompañamiento integral, destacando el rol del área de Recursos Naturales de la Corporación JHS. En un momento histórico para la nación, este nuevo brazo de la corporación presentó planes ambiciosos y realistas en sectores clave como el petróleo, la minería y la energía. Con esto, el grupo buscan consolidar a A&B Investments y sus empresas como referentes indiscutibles en sus respectivos mercados.
Además, los líderes debatieron sobre la optimización de procesos financieros, auditoría, marcos legales y, de manera prioritaria, el Desarrollo Organizacional. La formación se ratificó como el pilar fundamental de la gestión, con proyectos destinados a la capacitación constante de los colaboradores y la búsqueda de resultados de talla mundial en cada centro productivo.
Agroindustria: Resultados de talla mundial
La división agroindustrial, que hoy cuenta con el tercer mejor centro productivo del país, presentó una hoja de ruta enfocada en el fortalecimiento de la cadena de valor y la diversificación de rubros. La meta comercial es clara: expandir el alcance hacia mercados privados para llevar allí el 50% de la producción, fortaleciendo la presencia en carnicerías, abastos y supermercados. Este proceso de mejora continua busca que el esfuerzo de cada trabajador en el campo y en la planta se traduzca en un servicio de excelencia para aliados y proveedores externos.
Esta actividad «Extramuros» no fue solo una reunión de planificación técnica; fue un recordatorio de que cada decisión tomada en la mesa de líderes tiene como fin último brindar seguridad y orgullo a cada colaborador de la Corporación JHS. Con una evaluación mensual estricta por parte del comité correspondiente, la ruta 2026 está trazada: crecer juntos, consolidar lo logrado y seguir construyendo país.
